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企业管理部:不忘初心担使命 立足岗位争一流

   日期:2020-03-22     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:342    评论:0    
核心提示:为深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育,企业管理部紧紧围绕公司生产经营,结合支部“五个过硬、五个一流”党建品牌创建

为深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育,企业管理部紧紧围绕公司生产经营,结合支部“五个过硬、五个一流”党建品牌创建活动,发挥党员的先锋模范功效,通过不断发现问题、规范管理、增加效益,强力推进公司生产经营重点工作落实。

经济运行要细 争创效益一流

经济运行不仅仅局限于数据的统计大全,企业管理部通过从数据的变化中探寻效益点,做好主导商品产量消耗跟踪,打造公司辅材名录,全方位跟踪对标消耗及价钱,以点带面,从线到片,从严从细加大管理,逐步达成精细化管理,做企业生产经营的效益管家。

招标管理要精 争创本钱一流

企业管理部在确保公司采购招标合法合规的同时,通过引进新单位、细化招标策略、梳理开标步骤等措施,以规章方案为依托,进一步减少采购本钱。前期公司生产装置SIS及DCS系统SIL评估项目招标,分析为安全整改专业性项目,为节省时间,申报单位想通过单一出处方法进行申报,收到申报表后大家通过咨询和剖析,该项目完全符合招标条件,在不影响整改时间的状况下,引进了一家有资质有实力的新单位,减少了采购本钱。

物资验收要准 争创水平一流

物资验收作为公司水平管理的第一道关卡,长期致力于塑造公平、公开、公正、诚信的验收环境,保证到厂物资水平结果真实准确,让采用部门放心采用,让顾客安心供货。企业管理部强化联合验收机制,深入剖析案例,以轮岗的方法提升技术、提高职业操守。将方案、准则、比对作为监控措施,结合公司纪委随机抽样结果、分厂采用水平评价,确保到货检查、验收、计量、盘存、结算各环节受控,到厂物资和原材料水平合格。

方案建设要实 争创管理一流

方案建设是公司规范化管理的首要条件,企业管理部通过对照集团方案需要、管理职责及公司现行管理方案,对公司方案进行梳理健全,先后对公司危化品、特种设施、消防应对等管理步骤进行方案规范,确保管理不漏项,构建健全的公司方案体系。下一步企业管理部将通过持续拓展方案检查审核,梳理各项管理的核心和重要,将方案读薄读精,以维持方案的有效性、实用性和可操作性,全方位提高规范化管理水平。

深入现场要勤 争创服务一流

企业管理不是坐在办公室看报表、写报告、以罚代管,更多的是现场研究办法、发现环节漏洞、协调处置问题。物资验收员每天需要坚守仓库、货场、港口、码头,方案审核员每周拓展方案检查审核,经济运行员每旬需要到现场盘存复核,通过打造部门党员责任区和联系点,准时知道分厂存在困难并帮助解决困难,拉近了彼此的距离,各分厂有困难想说,系统各项工作运转地愈加顺畅。

 
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